INTRODUCCIÓN

El control es una función administrativa con la cual se puede evaluar el rendimiento dentro de una organización. Todos los gerentes de una empresa están en la obligación de controlar ya sean realizando evaluaciones de resultados y proceder a tomar medidas acordes para poder minimizar las distintas ineficiencias que se pueden presentar en una organización determinada. El control es considerado un elemento primordial en la administración.

Cave recalcar que el control tiene una gran importancia porque:

• Crea medidas para dar solución a problemas que se presenten en las actividades a tal punto que se logren exitosamente.
• Se lo puede aplicar tanto a las cosas, a los actos y a los trabajadores de una organización.
• Encuentra y comprueba con el menor tiempo posible las causas que pueden originar errores.
• Determina a los sectores a cargo de la administración desde el punto en que se realizan medidas correctivas.
• Da información de la situación de como se está realizando los planes, es el pilar esencial a lo que se reinicia el proceso de planeación.
• Sirve para economizar ya que minimiza costos y ahorra tiempo al eliminar errores.
• Su aplicación incurre en la lógica de la administración y con ello en lograr la productividad de todos los recursos que tiene la organización.

La finalidad del control es dar el apoyo necesario para que se alcancen los resultados que seplaneó, organizo y distribuyo, concuerden lo más posible con los objetivos que están preestablecidos de esta tarea deben estar muy enfocados los ejecutivosque están a cargo tanto de la planeación y la organización. Lo más esencial del control está enfocado en la verificación de si las actividades controladas están siendo ejecutadas correctamente o no de acuerdo a los objetivos propuestos o los resultados deseados.